最近雅高CEO Sebastien和一众高管接受采访，解释了集团的 New Accor Strategy。
大概了解了整个集团的发展目标（或是说野心？）
从整个brand来看如图分为四个板块：
Live：酒店品牌；
Work：办公、共享办公及共享空间；
Play：（了解的不多）应该是生活方式提供商吧；
Business Accelerator：B端的解决方案，也有些品牌的部分业务面向C端。
其中B端的品牌很多都是最近三四年收购的，看得出来雅高很eager在这方面布局，而且已经有了不小的成就，相比之下其他的集团更多的是focus on酒店的运营及忠诚计划的提升。
这样的好处算是先发制人吧，但是作为普通消费者的担忧包括品牌的整合及忠诚计划的提升。比如收购品牌的整合，是列为新品牌去推广运营还是整合到已有品牌？比如最近推出的新品牌House of Originals的酒店数量少的可怜，而Sbe旗下的SLS、Mondrian还有Hyde的distribution又太硬伤，感觉集团自己也不知道该怎么办。
静观其变吧。
