2月6日，新型冠状病毒全国确诊28060人次，疑似病例24702人，治愈1157人，去了人数564，从1月23日武汉封城算起，大多餐饮及娱乐类企业关停的15天了。
停工意味着没有收入，但是房租、工资、贷款等各种支出却不能停止。
根据恒大研究院估算，2019年春节7天假期内，全国零售和餐饮业销售额约10050亿元。受疫情影响，估算餐饮零售业2020年同期损失5000亿元。
西贝餐饮董事长贾国龙以西贝为样本，道出了餐饮业的具体困局：“即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。”
有媒体对海底捞粗略估算，休市9天，仅“门店营收+员工工资”两部分的损失就超过7亿元。
所有的企业都在盘点着自己的现金流，是否可以熬过寒冬，老板们都每天期盼着的拐点到来，疫情能结束。
危机来临，现金流决定着企业的命脉。
短期之内，不断获得更多现金流，才能平稳度过危机。
现金流的两大部分一是现金存量，二是现金流量。
现金存量：你的自有资产。账上有现金，活期存款，马上收回的短期投资等。
现金流量：未来一段时间内你的收入和支付款项。货款，理财收入，应付工资，采购款，贷款等。
根据这些数据可以计算出，你的现金流到底能够撑几个月？
按照目前的状况，如果你的现金流撑不过3个月，这次会死的很惨，即便疫情缓解，市场复苏还需要缓慢的过程。
现金流不够怎么办？
常规的几种办法：寻求商业融资、低价出货、降低运营成本、协商延期支付款项等等。
当然别忘了最直接的办法----贷款！
大企业可以获得官方政策支持，有资产可以抵押获得银行资金支持。但是中小企业呢？？？？
全身家当投资二百万开个饭店，好的时候每月营业额收入三十多，固定支出二十多，就盼着2020年春节吃口肉呢。
结果疫情来了，库存肉菜降价处理，年夜饭定金全额退还顾客，职工大多放假回家还得全额发放工资，现金流只够撑2个月，常规办法已经不现实了，也没有固定资产可以做抵押，怎么办？
开个房地产中介公司只需要30-50万，只要每月有那么十来单就可以稳中有赚，年前招聘了十来个销售，准备来年大干一场，结果疫情来了，每月房租工资支出十几万，销售不能辞，房租不能延，拼凑点钱一算，根本坚持不了3个月，怎么办？
目前大多数中小企业遇到的囧境。
好多企业都会在这次危机中死掉，但是危机也意味着机遇，你如果坚持下来，也许就是柳暗花明。
但是怎么活下去呢？想一切办法增加你的现金流！！
凯撒给出而最快最直接的办法就是-信用卡！
信用卡出生之日起，小额借贷属性就被小老板挖掘，但是发扬光大的其实是房圈的炒家，空当接龙的玩法可以将信用卡资金使用年化低至4%，比房贷还低。
详情点击关注畅聊支付历史文章。
有钱时申，闲来时养卡，消费时刷卡，着急时用卡！
普通人是有总授信上限的，50W额度到顶了，即便如此，对于中小企业来说，利用空当接龙可以稳定长期低费率输出40W+的现金流，真的是一针强心剂。
一定会有人会喷，信用卡借的迟早要还的，信用卡**是违法的！
凯撒只想嗤之以鼻，资金除了本身价值外，最值钱的是时间价值，拿多年以后的钱做当下赚钱的事，这么简单的道理却总有人不明白。
但是信用卡其实是一门科学，申卡有技巧，养卡有方法，如果执行力强，普通人达到100+的总授信，也是可以的。凯撒就是例子，最近凯撒也在整理这方面的资料，近期会推出一个能让普通人一年授信上百万的教程，大家尽情期待。
凯撒的小公司每月支出并不多，几万块而已，这么一算凯撒即便抛了负债，再撑个两年也问题不大。
对于中小企业来说100W的现金流可能刚够及格，扩展下思维，了解下我们业内常用的专业词---（多核），老爸、老妈、爱人、姐弟----其实现金流的扩展性很强，只要你有执行力，信用资产成倍增长，上千万的额度率也不是不可能。
此次疫情对中小企业的影响是巨大的，对个人影响也相当大。
打工族开不了工，小生意也没法做，即便是有稳定工作，也只能拿点基本工资了。但是房贷，账单，奶粉，医药，生活等开销是不能停的，有积蓄的家庭还好，但是月光族们呢？
飞驰人生有个台词-----成年人的崩溃是从借钱开始的。
大环境下，谁都没钱，向谁借？
对的，向银行借，向信用卡借，养卡千日，用卡一时，这也是凯撒一直强调的，一定要建立自己的信用资产，无形的力量，有形的财富。
能帮你东山再起的不会是普拉多，而很有可能是信用卡！
当然，信用卡的存在并非只为救急，卡圈也并非一堆卡友讨论如何提额，信用卡远非你想象的那么简单，关注凯撒权益，关注畅聊支付，带你了解不一样的信用卡，帮你建立自己的信用资产体系。
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