**,请各位大佬分析一下,凯悦这步棋这么走,商业利益模式都在哪,先抛砖引玉。
我觉得在第一阶段房间预订退改的时候,凯悦特别保守基本上是最晚出政策的,抛开内部审批信息交流缓慢不说,是否是因为在反复计算会造成的下属酒店的空房损失而最终决定为保品牌形象,不得不追随其他品牌加入退改行列?
同时退改政策给的基本上是各家里最自由的,是否说明凯悦评估之后认为损失并非想象中的那么恐怖,所以与其很扣缩的阶段性发布退改,不如直接给一个宽松政策?
第二阶段,忠诚度计划会员延期,凯悦是第二个出政策,而且也非常大气,是否是因为前期被带了节奏,所以这次要抓住主动权,倒逼一下隔壁友商某旅享家和某荣誉会?毕竟这两家友商在大中华区体量巨大,会员众多,一但定不好政策宽松度会陷入成本漩涡。不像凯悦这样还在业务扩展阶段,船小好掉头,还能从海里老点友商跳船的会员?
彩蛋,配图你猜我在哪?